New Pay Report 2021
New Work braucht New Pay – wer noch?
Hanna-Lena Buhl | Stefanie Hornung | Nadine Nobile | Sven Franke
Die Gestaltung des Vergütungssystems ist so einzigartig, wie die Kultur der Organisation selbst.
7 Dimensionen für alle
Erfahre, warum sechs unserer sieben New-Pay-Dimensionen unabhängig von der kulturellen Reife für Organisationen relevant sind.
Klassisch geht auch neu
Trau Dich auch in einem modern- leistungsorientierten Wirtschaftsunternehmen an das Thema Vergütung - es lohnt sich.
Forschung trifft auf Praxis
Nimm unsere Umsetzungstipps nach der Analyse jeder New-Pay-Dimension mit in Dein Unternehmen.
12 Interviews im DACH-Raum
418 Teilnehmende an Online-Umfrage
Unternehmen von 25 bis 10.000 Mitarbeitende
Vergütung gilt in vielen Organisationen als operativer Prozess, der idealerweise geräuschlos im Hintergrund läuft. „Über Geld spricht man nicht“ ist dabei ein verbreiteter Glaubenssatz. Doch wenn sich so vieles in unserer Arbeitswelt verändert, sollten wir dann nicht auch einen Blick auf Vergütung werfen? Haben sich die Bedarfe von Mitarbeitenden und Organisationen hinsichtlich Vergütung verändert? Und wenn ja, wie?
In Kooperation mit der Hochschule Pforzheim haben wir den Zusammenhang von New Work und New Pay wissenschaftlich betrachtet. Im Rahmen von zwei Masterarbeiten haben wir sowohl die New-Pay-Dimensionen als auch den Zusammenhang von unterschiedlichen Vergütungsansätzen und der kulturellen Reife von Organisationen untersucht.
In welchem Zusammenhang stehen Unternehmenskultur und Vergütung?
Ist eine Unterscheidung von Vergütungsansätzen nach kultureller Reife möglich? Welche Auswirkung könnte oder sollte die kulturelle Reife einer Organisation auf die Gestaltung des Vergütungssystems haben?
Erschienen: November 2021
Sprache: deutsch | englisch
Seitenanzahl: 47 | 49
Herausgeber: CO:X GmbH
c/o New Pay Collective
Ansprechpartnerin Presse: Stefanie Hornung
Journalistin, Autorin, New-Pay-Initiatorin