New Grading

Wie leicht nehmen wir klassische Kriterien einer Stellenbewertung als gegeben und unveränderlich hin? Stellenausschreibungen vermitteln oft den Eindruck, dass Stellenprofile immer dieselben Aufgaben und Tätigkeiten aufweisen, auch im Vergleich zwischen Unternehmen. Was ist, wenn diese Jobprofile in der Realität ganz andere Anforderungen haben, wenn in der eigenen Organisation die Profile gelebt werden? Die Frage ist, was in der Organisation Wertschätzung findet und deshalb entlohnt wird bzw. entlohnt werden soll.  

New Grading ist ein individuelles Job-Framework, dass zum Organisationsverständnis passt und das Zusammenwirken von Stellen sichtbar macht. In diesem Workshop blicken wir auf die Grundlagen von New Grading – die partizipative und iterative Entwicklung eines eigenen Gradingsystems. 

Was erwartet Dich?

Dafür liefern wir keine Blaupause, denn jede Organisation hat eine eigene Vorstellung davon, welcher Wert einen Mehrwert schafft und auf die zukünftige Gestaltung der Organisation einzahlt. Um Dir dennoch ein Gefühl für den Prozess zu geben, werden wir Dich ein paar Schritte durch einen New-Grading-Prozess begleiten. Dabei beschäftigen uns diese Inhalte:  

• Wo Grading herkommt und welche Glaubenssätze damit vermittelt werden  

• Wie sich klassische Stellenbewertung von New Grading unterscheidet 

• Warum ein New-Grading-Prozess in die Tiefe geht und damit komplexe Zusammenhänge aufdeckt  

• Wohin Dich Deine ersten Schritte führen können 

• Welchen Wert eigene kulturadäquate Kriterien für die Zukunft der Organisation haben 

• Wie andere Organisationen für sich passende Lösungen entwickelt haben 

Welche Fragestellung bringst Du mit?

So vielfältig wie das Thema, sind auch die Fragestellungen, die uns in bisherigen New Grading Workshops begegnet sind. Wie komme ich von meinem bestehenden System zu einem New-Grading-Prozess? Was verstehen wir eigentlich unter dem Begriff „Wissen“ und „Können“? Ist Zusammenarbeit der entscheidende Faktor, um die Themen voranzubringen? Was ist mit organisatorischer Verantwortung, Erfahrung oder Flexibilität?