New Pay Blog

Viele Organisationen investieren viel in die Frage, was sie über Entgelttransparenz kommunizieren. Die Frage, wann sie kommunizieren, bleibt dabei oft unbeantwortet. Dabei ist der richtige Zeitpunkt keine Kleinigkeit. Er entscheidet darüber, ob Transparenz als echte Haltung erlebt wird oder als nachträgliche Information, die niemanden mehr wirklich einbezieht.

Die Diskussion rund um die EU-Entgelttransparenzrichtlinie fokussiert sich aktuell stark auf rechtliche Anforderungen, Berichtspflichten und Fristen. Doch eine entscheidende Frage bleibt oft im Hintergrund: Wie kommunizieren Organisationen eigentlich über Entgelttransparenz? Denn genau hier entscheidet sich, ob ein Mehr an Transparenz Vertrauen schafft oder Misstrauen verursacht.

Gehalt ist in vielen Unternehmen noch immer ein Thema, über das hinter verschlossenen Türen entschieden wird. Bewerbende sollen vertrauen, Mitarbeitende loyal bleiben und Führungskräfte gleichzeitig erklären, warum gleiche Leistung oft unterschiedlich bezahlt wird. Genau dort beginnt das eigentliche Problem: Nicht bei Zahlen, sondern bei fehlender Klarheit.

Liebe Geschäftsführungen, liebe HR-Verantwortliche, wir müssen reden. Es geht um die Art und Weise, wie Ihr Vergütung in Eurer Organisation angeht. Ich weiß, das Thema verursacht schnell ein flaues Gefühl in der Magengrube. Kaum ein Feld ist emotionaler aufgeladen. Und doch ist es weit weniger unangenehm, als viele vermuten. Und – so ehrlich muss ich sein – Ihr werdet künftig nicht mehr daran vorbeikommen. Warum wird in Organisationen so selten fundiert über Vergütung gespr

Was in diesem Jahr für die New-Pay-Agenda wichtig wird und worauf es nun für Unternehmen ankommt, haben wir hier zusammengetragen. Dabei sind Themen aus aktuellen politischen Debatten, Informationen aus verschiedenen Vergütungsreports und unsere Sichtweisen im New Pay Collective eingeflossen. Unsere Trendprognosen. 1. Verteilungskämpfe nehmen zu: Gute Kommunikation gefragt Aufgrund der wirtschaftlichen Lage sind viele Unternehmen auf Sparkurs. Laut IW wollen in 2025 vier von

Arineo ist ein junger IT-Dienstleister und macht einiges anders als andere. 2019 als „Employee-Owned Company“ gegründet, geht das Unternehmen demnächst ganz in Verantwortungseigentum über. Klassische Führungspositionen gibt es ebenso wenig wie individuelle Boni, berichtet Co-Geschäftsführer Marko Weinrich im Interview. Ein Gespräch über Leistung, Kompetenzentwicklung und die passende Vergütung. Arineo will alle Prozesse und Praktiken abschaffen, die Mitarbeitende demotivieren

meHRsalz ist eine junge Unternehmensberatung, die Personalverantwortliche bei der digitalen Transformation unterstützt. Die Gründer wählten die besondere Rechtsform einer GmbH & Co. KGaA, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien. Das Ziel: Mitarbeitende auch an der Wertsteigerung des Unternehmens zu beteiligen. Ein Gespräch über Eigentum mit Co-Founder Philipp Hölzle. Philipp Hölzle hat 2020 mit Wolfgang Dörner die Unternehmens-

Taschen und Accessoires aus Lkw-Planen – dafür ist das Unternehmen Freitag lab.ag mit Hauptsitz in Zürich bekannt. Das Kult-Label hat rund 250 Mitarbeitende, arbeitet mit holakratischen Methoden und seit Anfang 2019 auch mit einem neuen Gehaltsmodell. Wir sprachen mit Pascal Dulex, der für Organizational Culture & Creative Direction zuständig ist, über den teils schmerzhaften Weg zu einem neuen Vergütungssystem. Foto: Roland Taennler Pascal, Ihr habt Mitte 2019 ein neues Geha