New Pay Blog

Viele Organisationen investieren viel in die Frage, was sie über Entgelttransparenz kommunizieren. Die Frage, wann sie kommunizieren, bleibt dabei oft unbeantwortet. Dabei ist der richtige Zeitpunkt keine Kleinigkeit. Er entscheidet darüber, ob Transparenz als echte Haltung erlebt wird oder als nachträgliche Information, die niemanden mehr wirklich einbezieht.

Die Diskussion rund um die EU-Entgelttransparenzrichtlinie fokussiert sich aktuell stark auf rechtliche Anforderungen, Berichtspflichten und Fristen. Doch eine entscheidende Frage bleibt oft im Hintergrund: Wie kommunizieren Organisationen eigentlich über Entgelttransparenz? Denn genau hier entscheidet sich, ob ein Mehr an Transparenz Vertrauen schafft oder Misstrauen verursacht.

Gehalt ist in vielen Unternehmen noch immer ein Thema, über das hinter verschlossenen Türen entschieden wird. Bewerbende sollen vertrauen, Mitarbeitende loyal bleiben und Führungskräfte gleichzeitig erklären, warum gleiche Leistung oft unterschiedlich bezahlt wird. Genau dort beginnt das eigentliche Problem: Nicht bei Zahlen, sondern bei fehlender Klarheit.

Die deutsche Umsetzung der EU-Entgelttransparenz-Richtlinie lässt auf sich warten. Da noch kein Referentenentwurf erschienen ist, warten viele Unternehmen einfach ab – in der Hoffnung, dass die gesetzliche Klarheit doch noch irgendwann kommt, sich alles weiter hinauszögert oder sich die gesamte Richtlinie in Luft auflöst. Doch dabei unterschätzen sie den Preis des Nichtstuns. Ein Überblick, welche Risiken allein die aktuelle gerichtliche Praxis mit sich bringt.

Am 1. Mai erinnern wir uns seit 135 Jahren daran, dass faire Arbeit kein Selbstläufer ist. Sie wird erkämpft, gestaltet und immer wieder neu verhandelt. Mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie steht ein nächster, wichtiger Schritt an — und er betrifft Organisationen direkt. Fünf neue Rechte und Pflichten, die ihr kennen solltet.

Künstliche Intelligenz liefert neue Heilsversprechen – auch für Personalthemen wie Vergütung. Doch ist es eine gute Idee, ein hochsensibles Thema wie das Gehalt einer KI anzuvertrauen? Wir haben uns mit zentralen Fragen rund um den KI-Einsatz bei der Gestaltung und Umsetzung von Vergütung beschäftigt und geben Antworten aus New-Pay-Sicht.

Liebe Geschäftsführungen, liebe HR-Verantwortliche, wir müssen reden. Es geht um die Art und Weise, wie Ihr Vergütung in Eurer Organisation angeht. Ich weiß, das Thema verursacht schnell ein flaues Gefühl in der Magengrube. Kaum ein Feld ist emotionaler aufgeladen. Und doch ist es weit weniger unangenehm, als viele vermuten. Und – so ehrlich muss ich sein – Ihr werdet künftig nicht mehr daran vorbeikommen. Warum wird in Organisationen so selten fundiert über Vergütung gespr

Die EU Entgelttransparenzrichtlinie macht es notwendig dass Unternehmen ihre Vergütungssysteme bis 2026 neu ausrichten. New Grading wird damit zum zentralen Hebel für faire Gehaltsstrukturen und eine diskriminierungsfreie Bewertung von Funktionen. Der Ansatz schafft Klarheit darüber wie Gehälter entstehen und welche Kriterien wirklich zählen. Unternehmen die jetzt handeln stärken nicht nur ihre Compliance sondern auch ihre Kultur. Warum der Wandel notwendig ist und welche Sch

Die Entgelttransparenz-Kommission hat geliefert – aber nur bedingt: Der Abschlussbericht über die Kommissionsarbeit zeigt viel Lobbyeinfluss, aber kaum konkrete Ideen für eine bürokratiearme Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie. Einige Beteiligte verloren das Ziel der Richtlinie aus den Augen, große Schlupflöcher für Lohndiskriminierung würden bleiben. Wir präsentieren deshalb zehn zweckmäßige, maßvolle Vorschläge.

Dies ist ein Blogbeitrag zu der EU-Entgelttransparenzrichtline, welche am 7. Juni 2026 in Kraft treten soll.

Was in diesem Jahr für die New-Pay-Agenda wichtig wird und worauf es nun für Unternehmen ankommt, haben wir hier zusammengetragen. Dabei sind Themen aus aktuellen politischen Debatten, Informationen aus verschiedenen Vergütungsreports und unsere Sichtweisen im New Pay Collective eingeflossen. Unsere Trendprognosen. 1. Verteilungskämpfe nehmen zu: Gute Kommunikation gefragt Aufgrund der wirtschaftlichen Lage sind viele Unternehmen auf Sparkurs. Laut IW wollen in 2025 vier von

Die Befragung des New Pay Collective zeigt: Angesichts der EU-Transparenzrichtlinie gibt es großen, strategischen Handlungsbedarf.

Wenn von Lohnlücken die Rede ist, denken die meisten Menschen zunächst an den Gender Pay Gap. Doch Verdienstunterschiede finden sich auch in Gruppen mit anderen Merkmalen – nicht nur in Bezug auf das Geschlecht. Welche das vor allem sind und wir Ihr in der Praxis damit umgehen könnt. Foto: Unsplash Ein Lohngefälle liegt vor, wenn Gruppen von Mitarbeitenden deutlich abweichende Löhne bekommen. Ein Lohngefälle kann in Bezug auf verschiedene Merkmale bestehen und auf verschieden

New-Pay-Vergütungstrends 2024

Gehaltstransparenz klingt gut und ist künftig auch in größerem Maße gesetzlich gefordert. Eine faire Vergütung, die alle Beschäftigten auch als solche begreifen, ist dadurch jedoch nicht zwangsläufig garantiert. Deshalb haben wir das Audit Transparenz & Nachvollziehbarkeit entwickelt. Taucht mit uns in sieben verschiedene Ebenen Eures Vergütungssystems ein und evaluiert Euren Verbesserungsbedarf. Gemeinsam draufschauen, wo das Vergütungssystem in Sachen Nachvollziehbarkeit st

Ende Oktober 2020 hat das Statistische Bundesamt ein neues Tool namens „Gehaltvergleich“ in der Beta-Version an den Start gebracht. Ein paar Angaben zum Job genügen und schon gelangt man zum geschätzten Bruttomonatsverdienst. Können sich HR-Manager damit teure Gehaltsdatenbanken sparen? Und was sagt uns das Tool über die Fairness von Gehältern? Foto: Unsplash Die meisten, die dieses Tool einmal „just for fun“ ausprobieren, werden wohl die Parameter eingeben, die sie kennen: i