New Pay Blog

Viele Organisationen investieren viel in die Frage, was sie über Entgelttransparenz kommunizieren. Die Frage, wann sie kommunizieren, bleibt dabei oft unbeantwortet. Dabei ist der richtige Zeitpunkt keine Kleinigkeit. Er entscheidet darüber, ob Transparenz als echte Haltung erlebt wird oder als nachträgliche Information, die niemanden mehr wirklich einbezieht.

Die Diskussion rund um die EU-Entgelttransparenzrichtlinie fokussiert sich aktuell stark auf rechtliche Anforderungen, Berichtspflichten und Fristen. Doch eine entscheidende Frage bleibt oft im Hintergrund: Wie kommunizieren Organisationen eigentlich über Entgelttransparenz? Denn genau hier entscheidet sich, ob ein Mehr an Transparenz Vertrauen schafft oder Misstrauen verursacht.

Für manche mag dieser Leitsatz irritierend klingen. Zumindest ist er erklärungsbedürftig. Zu den sieben Dimensionen von New Pay gehört die Dimension Transparenz. Aber was steckt eigentlich genau hinter Nachvollziehbarkeit? Wie hängt das mit Transparenz zusammen? Und warum könnte das wichtiger sein, als ein möglichst perfektes Vergütungssystem? Leitsatz 3 des New Pay Manifest © New Pay Collective Um den dritten Leitsatz des New Pay Manifests zu verstehen, müssen wir ein bissch

Arbeitsrecht Hacks Vol. 3 Benefits sollten für Mitarbeitende von Nutzen sein. Dafür müssen sie zunächst einmal das Benefit-Angebot kennen – schon hier versagt oft die Unternehmenskommunikation. Außerdem gilt es auch regelmäßig zu prüfen, ob die angebotenen Benefits noch Sinn ergeben, besser durch andere Leistungen zu ersetzen sind oder vielleicht auch mal gestrichen werden müssen. Vor allem, wenn man Benefits streichen oder ersetzen möchte, muss das gut erklärt werden. Es kan