New Pay Blog

Arineo ist ein junger IT-Dienstleister und macht einiges anders als andere. 2019 als „Employee-Owned Company“ gegründet, geht das Unternehmen demnächst ganz in Verantwortungseigentum über. Klassische Führungspositionen gibt es ebenso wenig wie individuelle Boni, berichtet Co-Geschäftsführer Marko Weinrich im Interview. Ein Gespräch über Leistung, Kompetenzentwicklung und die passende Vergütung. Arineo will alle Prozesse und Praktiken abschaffen, die Mitarbeitende demotivieren

Foto: Unsplash Gleiches Gehalt für gleiche oder gleichwertige Arbeit – das ist nicht nur ein arbeitsrechtliches Muss. Viele Unternehmen möchten die Verdienstlücke zwischen Männern und Frauen oder anderen Gruppen von Mitarbeitenden schließen. Aber das ist oft leichter gesagt als getan. Diese sechs Schritte solltet Ihr durchlaufen, um Gender Pay Gaps und weitere Gehaltsdiskriminierungen (künftig) zu vermeiden. 1. Ausgangssituation erkunden Bevor Ihr in das Thema startet, sollte

Für New Pay gibt es keine Blaupause. Aber auf dem Weg zur passenden Lösung poppen immer wieder ähnliche Fragen auf.

Gehaltstransparenz klingt gut und ist künftig auch in größerem Maße gesetzlich gefordert. Eine faire Vergütung, die alle Beschäftigten auch als solche begreifen, ist dadurch jedoch nicht zwangsläufig garantiert. Deshalb haben wir das Audit Transparenz & Nachvollziehbarkeit entwickelt. Taucht mit uns in sieben verschiedene Ebenen Eures Vergütungssystems ein und evaluiert Euren Verbesserungsbedarf. Gemeinsam draufschauen, wo das Vergütungssystem in Sachen Nachvollziehbarkeit st

Jede Organisation hat in Sachen Vergütung immer wieder mit Dilemmata zu tun. Orientierungshilfe bietet das New Pay Manifest.

meHRsalz ist eine junge Unternehmensberatung, die Personalverantwortliche bei der digitalen Transformation unterstützt. Die Gründer wählten die besondere Rechtsform einer GmbH & Co. KGaA, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien. Das Ziel: Mitarbeitende auch an der Wertsteigerung des Unternehmens zu beteiligen. Ein Gespräch über Eigentum mit Co-Founder Philipp Hölzle. Philipp Hölzle hat 2020 mit Wolfgang Dörner die Unternehmens-

Die Vodafone GmbH, eine der Gewinner:innen des diesjährigen German Equal Pay Awards, hat einen bereinigten Gender Pay Gap von 2,6 Prozent – der deutschlandweite Durchschnitt liegt laut Statistischem Bundesamt bei 7 Prozent. Doch Vodafone möchte mehr. Das Ziel: eine Lohnlücke von plus-minus Null. Alles beginnt mit der Haltung, meinen die Geschäftsführerin Personal Felicitas von Kyaw und Anja Knauff, Senior Managerin Reward & Recognition. Felicitas von Kyaw: Seit Anfang 2022 is

In Berlin erhielten heute drei Unternehmen den German Equal Pay Award des BMFSFJ, eine Initiative des Unternehmensprogramms „Entgeltgleichheit fördern“: alphaquest, Goldeimer und die Vodafone GmbH sind die Gewinner:innen. Sie wurden im Beisein von Bundesfamilienministerin Lisa Paus für ihre Konzepte ausgezeichnet, mit denen sie dem Gender Pay Gap begegnen. Am 18. April 2023 erhielten die Gewinner:innen in Berlin den German Equal Pay Award. Foto: BMFSFJ/Janetzko Laut Statistis

Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen, kreative Arbeitsumgebung, attraktive Benefits – Start-ups und Softwareunternehmen gelten gemein

Unser Kollege Sven Franke hat sich vom Betriebsrat der Alanus Hochschule interviewen lassen. Im Gespräch geht es um die Ursprünge von New Pay und das aktuelle Vorgehen. Alles beginnt mit der Frage, was eigentlich einen Wertbeitrag zum Sinn und Zweck der Organisation leistet. Erst dann kann man fragen, wer wie zum Wertbeitrag beiträgt - von den Professor:innen der unterschiedlichen Fachbereiche bis hin zu den Reinigungskräften.

Wie passt ein „Grading“ zu New Pay? Sehr gut, wenn man es partizipativ angeht und den Prozess umkrempelt, meint Expertin Sarah Maximilian.

Gerade wird viel über die ideale Wochenarbeitszeit diskutiert. Während manche Wirtschaftsvertreter:innen am Status quo festhalten oder die Regelarbeitszeit sogar ausbauen möchten, gibt es immer mehr Experimente, eine verkürzte Arbeitswoche einzuführen. Doch was passt für Dein Unternehmen? Wir haben die wichtigsten Fragen und Antworten zusammengetragen. Foto: Pexels Angesichts von Fachkräftemangel und einer vermeintlich größeren Anspruchshaltung von Mitarbeitenden an den Job l

Das New Pay Collective hat am 29. April 2022 den New Pay Campus gelauncht. Mastermind hinter der Weiterbildungsplattform für New Pay ist Nadine Nobile. Im Interview spricht die Gründerin der Organisationsbegleitung CO:X über die Ziele, die Ausrichtung und den erhofften Impact des New Pay Campus. Nadine, was steckt hinter dem New Pay Campus? Ein Campus ist ein Ort, an dem lern- und wissbegierige Menschen zusammenkommen, sich austauschen und sich dabei neues Wissen erschließen

Am 4. März 2022 wurde zum ersten Mal der German Equal Pay Award an Unternehmen vergeben, die sich für Entgeltgleichheit von Frauen und Männern engagieren. Das sind die Preisträger des Ideen-Wettbewerbs, den das BMFSFJ austrägt: Die Unternehmensberatung HR Pepper, das Pharmaunternehmen Roche Diagnostics und das Mobile-Banking-Start-up Tomorrow. Ein Ministerium, das einen Award für Equal Pay verleiht – das ist eine Besonderheit. Es sollte doch eigentlich selbstverständlich se

Die integrale New Pay Journey ist eine Entdeckungsreise durch persönliche und unternehmensbezogene Vergütungslandschaften – basierend auf der integralen Theorie der Organisationsentwickler:innen am imu in Augsburg. Vier Module, viel Interaktion und Input zu New Pay stehen auf dem Programm. Ein Erfahrungsbericht. Auf dem Weg zu neuen Vergütungssystemen begegnen uns in Organisationen viele Herausforderungen, Stolpersteine und Hindernisse. Dabei können sowohl persönliche Sichtwe

Die Geschwindigkeit kultureller Transformation war noch nie so hoch wie heute. Die Pandemie ist dabei nicht nur Katalysator für Veränderung, sondern vor allem Detektor für Konfliktfelder und kulturelle Brüche im organisationalen Miteinander. Die Vergütungspraxis vieler Unternehmen ist reich an diesen Spannungsfeldern. Und so versuchen immer mehr Organisationen mit New Pay neue Wege der Vergütung zu gehen.  Wie sehen diese Wege aus? An welchen Stationen führen sie vorbei? Welc

Der Umgang mit Geld und Vergütung ist ein wichtiger Hebel für Veränderung – auch oder gerade in der Krise. Denn wenn Unternehmen den Rotstift ansetzen müssen, offenbart sich ihre Kultur besonders deutlich. Prinzipien von New Pay können dabei nicht nur Leitlinien sein, sondern auch die Resilienz der Organisation stärken. Als wir (Nadine Nobile, Sven Franke und ich) 2017 das Projekt New Pay initiierten, trieb uns vor allem ein Gedanke: Die Art und Weise, wie Unternehmen das The

Taschen und Accessoires aus Lkw-Planen – dafür ist das Unternehmen Freitag lab.ag mit Hauptsitz in Zürich bekannt. Das Kult-Label hat rund 250 Mitarbeitende, arbeitet mit holakratischen Methoden und seit Anfang 2019 auch mit einem neuen Gehaltsmodell. Wir sprachen mit Pascal Dulex, der für Organizational Culture & Creative Direction zuständig ist, über den teils schmerzhaften Weg zu einem neuen Vergütungssystem. Foto: Roland Taennler Pascal, Ihr habt Mitte 2019 ein neues Geha

Fixed salary bands, labour market data and negotiations – all are in the traditional compensation mix, and companies are reluctant to change. But what happens when responsibilities change? When people work in agile teams? When traditional hierarchies no longer exist? And employees are less satisfied with their compensation? New Pay could be an answer. "New Pay is not a concrete model, but the search for a system that fits with one's corporate culture and does justice to the e

Die Niederländer Joost und Pim von Corporate Rebels sind ein weiteres Beispiel für Unternehmen, die mit selbstgewählten Gehältern experimentieren. In diesem Erfahrungsbericht beschreiben sie, wie einst ihre Mitarbeiterin Ellen den Prozess zum selbstgewählten Gehalt durchlaufen ist - und beziehen ihre Perspektive direkt mit ein. Am Ende geben sie noch Empfehlungen, was man bei der Einführung von selbstgewählten Gehältern beachten und wer lieber die Finger davon lassen sollte.