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New Pay Blog
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Warum wir „New Pay“ als Wortmarke geschützt haben
Seit 15. März 2020 ist die Wortmarke „New Pay“ beim Deutschen Patent- und Markenamt eingetragen. Damit möchten wir den Begriff und das...
Sven Franke, Nadine Nobile & Stefanie Hornung
15. Apr. 20204 Min. Lesezeit


„Wir haben unsere Lohnstufen radikal vereinfacht“
Taschen und Accessoires aus Lkw-Planen – dafür ist das Unternehmen Freitag lab.ag mit Hauptsitz in Zürich bekannt. Das Kult-Label hat rund 250 Mitarbeitende, arbeitet mit holakratischen Methoden und seit Anfang 2019 auch mit einem neuen Gehaltsmodell. Wir sprachen mit Pascal Dulex, der für Organizational Culture & Creative Direction zuständig ist, über den teils schmerzhaften Weg zu einem neuen Vergütungssystem. Foto: Roland Taennler Pascal, Ihr habt Mitte 2019 ein neues Geha

Stefanie Hornung
5. März 20207 Min. Lesezeit


New Pay: Bringing More Fairness To Salary Issues
Fixed salary bands, labour market data and negotiations – all are in the traditional compensation mix, and companies are reluctant to change. But what happens when responsibilities change? When people work in agile teams? When traditional hierarchies no longer exist? And employees are less satisfied with their compensation? New Pay could be an answer. "New Pay is not a concrete model, but the search for a system that fits with one's corporate culture and does justice to the e
Anna-Marie Kühne
5. Feb. 20208 Min. Lesezeit


Wer individuelle Leistung honoriert, begeht einen Fehler. Wer es nicht tut, möglicherweise auch.
Im „New-Work-Umfeld“ haben individuelle Boni keinen guten Ruf. Die Zweifel an ihrer Wirksamkeit bestehen zu Recht. Doch was ist die Alternative? Letztlich müssen Unternehmen eine strategische Entscheidung treffen, was sie priorisieren: Teamleistung oder Einzelleistung, einfache oder aufwändige Lösungen, Altbewährtes oder riskante Experimente. Spätestens seit dem legendären TED-Talk von Dan Pink über die Rätsel der Motivation hat es sich herumgesprochen, dass leistungsabhängig
Prof. Dr. Armin Trost
2. Sept. 20195 Min. Lesezeit


Here's How We Let Employees Set Their Own Salary
Die Niederländer Joost und Pim von Corporate Rebels sind ein weiteres Beispiel für Unternehmen, die mit selbstgewählten Gehältern experimentieren. In diesem Erfahrungsbericht beschreiben sie, wie einst ihre Mitarbeiterin Ellen den Prozess zum selbstgewählten Gehalt durchlaufen ist - und beziehen ihre Perspektive direkt mit ein. Am Ende geben sie noch Empfehlungen, was man bei der Einführung von selbstgewählten Gehältern beachten und wer lieber die Finger davon lassen sollte.
Pim de Morree
2. Aug. 20191 Min. Lesezeit


New Pay ist ein Prozess, kein Modell
New Pay - ein Begriff, mit dem mancher nun schon zum Labelling neigt, wo sich zunächst eine tiefergehende Auseinandersetzung anbieten...

Stefanie Hornung
27. Juni 20191 Min. Lesezeit
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