New Pay Blog

Organisationen, die sich am Gemeinwohl orientieren, prägen unsere Zukunft. Sie sind innovativ, wirtschaften sinnstiftend, handeln verantwortungsvoll und tragen dazu bei unsere Gesellschaft fairer und nachhaltiger zu gestalten. Genau hier setzen wir mit unserer Arbeit an: Als New Pay Collective begleiten wir Organisationen auf dem Weg zu einem Vergütungssystem, das zu ihren Werten, ihrer Kultur und ihrem Purpose passt. Und das Ganze jetzt auch gefördert durch EU und Bund.

Arbeitsrecht Hacks Vol. 2 Was haben das neue Nachweisgesetz (NachwG) und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) gemeinsam? Richtig: Für Unternehmen versprechen sie auf den ersten Blick Bürokratie ohne Ende. So höre ich viele Klagen: Nicht genug damit, dass durch das neue Nachweisgesetz die Arbeitsverträge überarbeitet werden müssen und viel Gedrucktes anfällt. Zu diesem „Papiertiger“ kommen für größere Unternehmen mit mindestens 3.000 Mitarbeitenden nun die „LkSG-Pf

Anna und Nuriel sind seit März 2022 Teil unseres Teams. In diesem Interview, das die beiden miteinander geführt haben, stellen sie sich...

Die Geschwindigkeit kultureller Transformation war noch nie so hoch wie heute. Die Pandemie ist dabei nicht nur Katalysator für Veränderung, sondern vor allem Detektor für Konfliktfelder und kulturelle Brüche im organisationalen Miteinander. Die Vergütungspraxis vieler Unternehmen ist reich an diesen Spannungsfeldern. Und so versuchen immer mehr Organisationen mit New Pay neue Wege der Vergütung zu gehen.  Wie sehen diese Wege aus? An welchen Stationen führen sie vorbei? Welc

Der Umgang mit Geld und Vergütung ist ein wichtiger Hebel für Veränderung – auch oder gerade in der Krise. Denn wenn Unternehmen den Rotstift ansetzen müssen, offenbart sich ihre Kultur besonders deutlich. Prinzipien von New Pay können dabei nicht nur Leitlinien sein, sondern auch die Resilienz der Organisation stärken. Als wir (Nadine Nobile, Sven Franke und ich) 2017 das Projekt New Pay initiierten, trieb uns vor allem ein Gedanke: Die Art und Weise, wie Unternehmen das The

Seit 15. März 2020 ist die Wortmarke „New Pay“ beim Deutschen Patent- und Markenamt eingetragen. Damit möchten wir den Begriff und das...

Taschen und Accessoires aus Lkw-Planen – dafür ist das Unternehmen Freitag lab.ag mit Hauptsitz in Zürich bekannt. Das Kult-Label hat rund 250 Mitarbeitende, arbeitet mit holakratischen Methoden und seit Anfang 2019 auch mit einem neuen Gehaltsmodell. Wir sprachen mit Pascal Dulex, der für Organizational Culture & Creative Direction zuständig ist, über den teils schmerzhaften Weg zu einem neuen Vergütungssystem. Foto: Roland Taennler Pascal, Ihr habt Mitte 2019 ein neues Geha

Im „New-Work-Umfeld“ haben individuelle Boni keinen guten Ruf. Die Zweifel an ihrer Wirksamkeit bestehen zu Recht. Doch was ist die Alternative? Letztlich müssen Unternehmen eine strategische Entscheidung treffen, was sie priorisieren: Teamleistung oder Einzelleistung, einfache oder aufwändige Lösungen, Altbewährtes oder riskante Experimente. Spätestens seit dem legendären TED-Talk von Dan Pink über die Rätsel der Motivation hat es sich herumgesprochen, dass leistungsabhängig

Die Niederländer Joost und Pim von Corporate Rebels sind ein weiteres Beispiel für Unternehmen, die mit selbstgewählten Gehältern experimentieren. In diesem Erfahrungsbericht beschreiben sie, wie einst ihre Mitarbeiterin Ellen den Prozess zum selbstgewählten Gehalt durchlaufen ist - und beziehen ihre Perspektive direkt mit ein. Am Ende geben sie noch Empfehlungen, was man bei der Einführung von selbstgewählten Gehältern beachten und wer lieber die Finger davon lassen sollte.

New Pay - ein Begriff, mit dem mancher nun schon zum Labelling neigt, wo sich zunächst eine tiefergehende Auseinandersetzung anbieten...