New Pay Blog

Die deutsche Umsetzung der EU-Entgelttransparenz-Richtlinie lässt auf sich warten. Da noch kein Referentenentwurf erschienen ist, warten viele Unternehmen einfach ab – in der Hoffnung, dass die gesetzliche Klarheit doch noch irgendwann kommt, sich alles weiter hinauszögert oder sich die gesamte Richtlinie in Luft auflöst. Doch dabei unterschätzen sie den Preis des Nichtstuns. Ein Überblick, welche Risiken allein die aktuelle gerichtliche Praxis mit sich bringt.

Künstliche Intelligenz liefert neue Heilsversprechen – auch für Personalthemen wie Vergütung. Doch ist es eine gute Idee, ein hochsensibles Thema wie das Gehalt einer KI anzuvertrauen? Wir haben uns mit zentralen Fragen rund um den KI-Einsatz bei der Gestaltung und Umsetzung von Vergütung beschäftigt und geben Antworten aus New-Pay-Sicht.

Die EU Entgelttransparenzrichtlinie macht es notwendig dass Unternehmen ihre Vergütungssysteme bis 2026 neu ausrichten. New Grading wird damit zum zentralen Hebel für faire Gehaltsstrukturen und eine diskriminierungsfreie Bewertung von Funktionen. Der Ansatz schafft Klarheit darüber wie Gehälter entstehen und welche Kriterien wirklich zählen. Unternehmen die jetzt handeln stärken nicht nur ihre Compliance sondern auch ihre Kultur. Warum der Wandel notwendig ist und welche Sch

Dies ist ein Blogbeitrag zu der EU-Entgelttransparenzrichtline, welche am 7. Juni 2026 in Kraft treten soll.

Ab 2027 soll der gesetzliche Mindestlohn 14,60 Euro betragen. Den einen ist das zu wenig, den anderen zu viel. Die Debatte geht allerdings oft am eigentlichen Ziel vorbei. Der Bericht der Mindestlohnkommission und die bisherige Forschung lässt sich weiterdenken: In sieben Handlungsfelder für Unternehmen, Sozialpartner und Politik, um Menschen mit geringem Einkommen ein Leben in Würde und Teilhabe zu sichern.

Für New Pay gibt es keine Blaupause. Aber auf dem Weg zur passenden Lösung poppen immer wieder ähnliche Fragen auf.

Jede Organisation hat in Sachen Vergütung immer wieder mit Dilemmata zu tun. Orientierungshilfe bietet das New Pay Manifest.

meHRsalz ist eine junge Unternehmensberatung, die Personalverantwortliche bei der digitalen Transformation unterstützt. Die Gründer wählten die besondere Rechtsform einer GmbH & Co. KGaA, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien. Das Ziel: Mitarbeitende auch an der Wertsteigerung des Unternehmens zu beteiligen. Ein Gespräch über Eigentum mit Co-Founder Philipp Hölzle. Philipp Hölzle hat 2020 mit Wolfgang Dörner die Unternehmens-

Die Vodafone GmbH, eine der Gewinner:innen des diesjährigen German Equal Pay Awards, hat einen bereinigten Gender Pay Gap von 2,6 Prozent – der deutschlandweite Durchschnitt liegt laut Statistischem Bundesamt bei 7 Prozent. Doch Vodafone möchte mehr. Das Ziel: eine Lohnlücke von plus-minus Null. Alles beginnt mit der Haltung, meinen die Geschäftsführerin Personal Felicitas von Kyaw und Anja Knauff, Senior Managerin Reward & Recognition. Felicitas von Kyaw: Seit Anfang 2022 is

In Berlin erhielten heute drei Unternehmen den German Equal Pay Award des BMFSFJ, eine Initiative des Unternehmensprogramms „Entgeltgleichheit fördern“: alphaquest, Goldeimer und die Vodafone GmbH sind die Gewinner:innen. Sie wurden im Beisein von Bundesfamilienministerin Lisa Paus für ihre Konzepte ausgezeichnet, mit denen sie dem Gender Pay Gap begegnen. Am 18. April 2023 erhielten die Gewinner:innen in Berlin den German Equal Pay Award. Foto: BMFSFJ/Janetzko Laut Statistis

Arbeitsrecht Hacks Vol. 4 Die Zeiten, in denen das Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) ein „zahnloser Tiger“ war, sind vorbei. Das zeigt spätestens das Urteil des Bundesarbeitsgerichts (BAG) vom 16.02.2023 – 8 AZR 450/21. Was war passiert? Zwei Monate nach der Einstellung einer weiblichen Person (der Klägerin), stellte die Organisation einen männlichen Kollegen ein. Er sollte genau so viel Gehalt bekommen, wie man es mit der Klägerin vereinbart hatte. Das lehnte er ab. Er

Unser Kollege Sven Franke hat sich vom Betriebsrat der Alanus Hochschule interviewen lassen. Im Gespräch geht es um die Ursprünge von New Pay und das aktuelle Vorgehen. Alles beginnt mit der Frage, was eigentlich einen Wertbeitrag zum Sinn und Zweck der Organisation leistet. Erst dann kann man fragen, wer wie zum Wertbeitrag beiträgt - von den Professor:innen der unterschiedlichen Fachbereiche bis hin zu den Reinigungskräften.

Wie passt ein „Grading“ zu New Pay? Sehr gut, wenn man es partizipativ angeht und den Prozess umkrempelt, meint Expertin Sarah Maximilian.

Arbeitsrecht Hacks Vol. 1 Das Bundesarbeitsgerichtsurteil vom 13.09.2022 (Az.: 1 ABR 22/21) zur Arbeitszeiterfassung hat in den (sozialen) Medien für viel Wirbel gesorgt. Von der Rückkehr der Stechuhrmentalität ist die Rede. Doch die Arbeitszeiterfassung ist nicht das Problem – diese ist meist recht einfach möglich. Die eigentliche Frage ist: Was ist Arbeitszeit und wie soll sie vergütet werden? Gerade in Unternehmen, die eine Form von Vertrauensarbeitszeit haben, sind die Gr

Mehr Aufwand, mehr Papier, schlicht: nicht praxistauglich – so beurteilen viele Expert:innen das zum 1. August 2022 novellierte Nachweisgesetz. Der deutsche Gesetzgeber ist übers Ziel hinausgeschossen, meint auch die Rechtsanwältin und Inhaberin von „Culture your System“ Kathrin Hartmann. Dennoch sieht sie Möglichkeitsräume für New Work und New Pay. Kathrin, das Nachweisgesetz informiert Mitarbeitende über wichtige Eckdaten ihres Beschäftigungsverhältnisses. Nun hat der deuts

Gerade wird viel über die ideale Wochenarbeitszeit diskutiert. Während manche Wirtschaftsvertreter:innen am Status quo festhalten oder die Regelarbeitszeit sogar ausbauen möchten, gibt es immer mehr Experimente, eine verkürzte Arbeitswoche einzuführen. Doch was passt für Dein Unternehmen? Wir haben die wichtigsten Fragen und Antworten zusammengetragen. Foto: Pexels Angesichts von Fachkräftemangel und einer vermeintlich größeren Anspruchshaltung von Mitarbeitenden an den Job l

Das New Pay Collective hat am 29. April 2022 den New Pay Campus gelauncht. Mastermind hinter der Weiterbildungsplattform für New Pay ist Nadine Nobile. Im Interview spricht die Gründerin der Organisationsbegleitung CO:X über die Ziele, die Ausrichtung und den erhofften Impact des New Pay Campus. Nadine, was steckt hinter dem New Pay Campus? Ein Campus ist ein Ort, an dem lern- und wissbegierige Menschen zusammenkommen, sich austauschen und sich dabei neues Wissen erschließen

Im deutschsprachigen Raum wird der Begriff New Pay seit kurzem für Vergütungsansätze in agilen oder selbstorganisierenden Umgebungen verwendet. Unsere Studie in Zusammenarbeit mit der Hochschule Pforzheim zeigt, dass die meisten New-Pay-Ideen breiter wirksam sein können. Für Corporate Rebels hat unsere Kolleginnen Sarah Maximilian und Stefanie Hornung einen Blogbeitrag darübergeschrieben und die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst. Um den ganzen Artikel (auf Englisch) zu l

Anna und Nuriel sind seit März 2022 Teil unseres Teams. In diesem Interview, das die beiden miteinander geführt haben, stellen sie sich...

Unser Kollege Sven Franke ist Jurymitglied des German Equal Pay Awards, den das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend vergibt. Bei dieser Tätigkeit hat er Einblick in verschiedene Ansätze von Unternehmen bekommen, die ihre Konzepte für den Preis eingereicht haben. Ein Gespräch über Lohngerechtigkeit, Transparenz und Tabus in unseren Köpfen. Sven, Du warst einer von acht Jurymitgliedern des ersten German Equal Pay Awards. Was hattest Du als Jurymitglied zu