New Pay Blog

Das inhabergeführte Familienunternehmen Allgäu Batterie hat Anfang 2025 begonnen, ein neues Vergütungssystem partizipativ zu entwickeln – und im April 2026 eingeführt, mit Gehaltsbändern sowie einer Funktions- und einer Wirksamkeitsbewertung der Mitarbeitenden. Das New Pay Collective hat beim Entwicklungsprozess als Sparringspartner begleitet. Organisationsentwicklerin Vera Plessing berichtet im Interview von schwierigen Entscheidungen, kontroversen Diskussionen und warum sie

Das Unternehmen Ryzon gibt es inzwischen seit zehn Jahren. Heute beschäftigt es rund 65 Menschen. Der Kölner Hersteller für Triathlon- und Ausdauersportbekleidung hat sein Vergütungssystem immer wieder umgebaut – vom informellen „Coolness-Pitch" hin zu einem marktbasierten Modell mit externem Benchmark. Head of HR Felix Erdmann erzählt im Interview, was dabei gut läuft, was gescheitert ist und was als Nächstes kommt. Felix Erdmann auf der Pioneers Conference in Köln. Foto: HR

Viele Organisationen investieren viel in die Frage, was sie über Entgelttransparenz kommunizieren. Die Frage, wann sie kommunizieren, bleibt dabei oft unbeantwortet. Dabei ist der richtige Zeitpunkt keine Kleinigkeit. Er entscheidet darüber, ob Transparenz als echte Haltung erlebt wird oder als nachträgliche Information, die niemanden mehr wirklich einbezieht.

Die Diskussion rund um die EU-Entgelttransparenzrichtlinie fokussiert sich aktuell stark auf rechtliche Anforderungen, Berichtspflichten und Fristen. Doch eine entscheidende Frage bleibt oft im Hintergrund: Wie kommunizieren Organisationen eigentlich über Entgelttransparenz? Denn genau hier entscheidet sich, ob ein Mehr an Transparenz Vertrauen schafft oder Misstrauen verursacht.

Gehalt ist in vielen Unternehmen noch immer ein Thema, über das hinter verschlossenen Türen entschieden wird. Bewerbende sollen vertrauen, Mitarbeitende loyal bleiben und Führungskräfte gleichzeitig erklären, warum gleiche Leistung oft unterschiedlich bezahlt wird. Genau dort beginnt das eigentliche Problem: Nicht bei Zahlen, sondern bei fehlender Klarheit.

Die deutsche Umsetzung der EU-Entgelttransparenz-Richtlinie lässt auf sich warten. Da noch kein Referentenentwurf erschienen ist, warten viele Unternehmen einfach ab – in der Hoffnung, dass die gesetzliche Klarheit doch noch irgendwann kommt, sich alles weiter hinauszögert oder sich die gesamte Richtlinie in Luft auflöst. Doch dabei unterschätzen sie den Preis des Nichtstuns. Ein Überblick, welche Risiken allein die aktuelle gerichtliche Praxis mit sich bringt.