New Pay Blog

Die Diskussion rund um die EU-Entgelttransparenzrichtlinie fokussiert sich aktuell stark auf rechtliche Anforderungen, Berichtspflichten und Fristen. Doch eine entscheidende Frage bleibt oft im Hintergrund: Wie kommunizieren Organisationen eigentlich über Entgelttransparenz? Denn genau hier entscheidet sich, ob ein Mehr an Transparenz Vertrauen schafft oder Misstrauen verursacht.

Die deutsche Umsetzung der EU-Entgelttransparenz-Richtlinie lässt auf sich warten. Da noch kein Referentenentwurf erschienen ist, warten viele Unternehmen einfach ab – in der Hoffnung, dass die gesetzliche Klarheit doch noch irgendwann kommt, sich alles weiter hinauszögert oder sich die gesamte Richtlinie in Luft auflöst. Doch dabei unterschätzen sie den Preis des Nichtstuns. Ein Überblick, welche Risiken allein die aktuelle gerichtliche Praxis mit sich bringt.

Am 1. Mai erinnern wir uns seit 135 Jahren daran, dass faire Arbeit kein Selbstläufer ist. Sie wird erkämpft, gestaltet und immer wieder neu verhandelt. Mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie steht ein nächster, wichtiger Schritt an — und er betrifft Organisationen direkt. Fünf neue Rechte und Pflichten, die ihr kennen solltet.

Liebe Geschäftsführungen, liebe HR-Verantwortliche, wir müssen reden. Es geht um die Art und Weise, wie Ihr Vergütung in Eurer Organisation angeht. Ich weiß, das Thema verursacht schnell ein flaues Gefühl in der Magengrube. Kaum ein Feld ist emotionaler aufgeladen. Und doch ist es weit weniger unangenehm, als viele vermuten. Und – so ehrlich muss ich sein – Ihr werdet künftig nicht mehr daran vorbeikommen. Warum wird in Organisationen so selten fundiert über Vergütung gespr

Die EU Entgelttransparenzrichtlinie macht es notwendig dass Unternehmen ihre Vergütungssysteme bis 2026 neu ausrichten. New Grading wird damit zum zentralen Hebel für faire Gehaltsstrukturen und eine diskriminierungsfreie Bewertung von Funktionen. Der Ansatz schafft Klarheit darüber wie Gehälter entstehen und welche Kriterien wirklich zählen. Unternehmen die jetzt handeln stärken nicht nur ihre Compliance sondern auch ihre Kultur. Warum der Wandel notwendig ist und welche Sch

Organisationen, die sich am Gemeinwohl orientieren, prägen unsere Zukunft. Sie sind innovativ, wirtschaften sinnstiftend, handeln verantwortungsvoll und tragen dazu bei unsere Gesellschaft fairer und nachhaltiger zu gestalten. Genau hier setzen wir mit unserer Arbeit an: Als New Pay Collective begleiten wir Organisationen auf dem Weg zu einem Vergütungssystem, das zu ihren Werten, ihrer Kultur und ihrem Purpose passt. Und das Ganze jetzt auch gefördert durch EU und Bund.

Arineo ist ein junger IT-Dienstleister und macht einiges anders als andere. 2019 als „Employee-Owned Company“ gegründet, geht das Unternehmen demnächst ganz in Verantwortungseigentum über. Klassische Führungspositionen gibt es ebenso wenig wie individuelle Boni, berichtet Co-Geschäftsführer Marko Weinrich im Interview. Ein Gespräch über Leistung, Kompetenzentwicklung und die passende Vergütung. Arineo will alle Prozesse und Praktiken abschaffen, die Mitarbeitende demotivieren

50 zufällig ausgewählte Menschen konnten gemeinsam über die Verteilung von 25 Millionen Euro aus dem Erbe von Marlene Engelhorn entscheiden. Dieser „Gute Rat für Rückverteilung“ sollte zu einer faireren Vermögensverteilung beitragen. Dabei lief nicht alles rund. Doch gerade aus den Schwierigkeiten der Initiative kann man einiges für New-Pay-Projekte lernen. So sah die Arbeit im Guten Rat für Rückverteilung aus. Foto: Hanna Fasching Viele Unternehmen trauen sich nicht an eine

Gehaltstransparenz klingt gut und ist künftig auch in größerem Maße gesetzlich gefordert. Eine faire Vergütung, die alle Beschäftigten auch als solche begreifen, ist dadurch jedoch nicht zwangsläufig garantiert. Deshalb haben wir das Audit Transparenz & Nachvollziehbarkeit entwickelt. Taucht mit uns in sieben verschiedene Ebenen Eures Vergütungssystems ein und evaluiert Euren Verbesserungsbedarf. Gemeinsam draufschauen, wo das Vergütungssystem in Sachen Nachvollziehbarkeit st

Arbeitsrecht Hacks Vol. 6 Eine transparente Tasche voller Geld - doch wie es wohl an wen verteilt wird? Foto: Pexels Viele Organisationen kommen nicht umhin, ihr Vergütungssystem anzupassen. Zumindest dann, wenn sie bislang nur individuelle Entgeltentscheidungen getroffen haben. Denn jüngste Urteile und die neue EU-Transparenzrichtlinie bringen neue Anforderungen. Transparente und nachvollziehbare Kriterien werden damit alternativlos. In Deutschland reicht bereits die Vermutu

meHRsalz ist eine junge Unternehmensberatung, die Personalverantwortliche bei der digitalen Transformation unterstützt. Die Gründer wählten die besondere Rechtsform einer GmbH & Co. KGaA, einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung & Compagnie Kommanditgesellschaft auf Aktien. Das Ziel: Mitarbeitende auch an der Wertsteigerung des Unternehmens zu beteiligen. Ein Gespräch über Eigentum mit Co-Founder Philipp Hölzle. Philipp Hölzle hat 2020 mit Wolfgang Dörner die Unternehmens-

Die Vodafone GmbH, eine der Gewinner:innen des diesjährigen German Equal Pay Awards, hat einen bereinigten Gender Pay Gap von 2,6 Prozent – der deutschlandweite Durchschnitt liegt laut Statistischem Bundesamt bei 7 Prozent. Doch Vodafone möchte mehr. Das Ziel: eine Lohnlücke von plus-minus Null. Alles beginnt mit der Haltung, meinen die Geschäftsführerin Personal Felicitas von Kyaw und Anja Knauff, Senior Managerin Reward & Recognition. Felicitas von Kyaw: Seit Anfang 2022 is

Arbeitsrecht Hacks Vol. 4 Die Zeiten, in denen das Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) ein „zahnloser Tiger“ war, sind vorbei. Das zeigt spätestens das Urteil des Bundesarbeitsgerichts (BAG) vom 16.02.2023 – 8 AZR 450/21. Was war passiert? Zwei Monate nach der Einstellung einer weiblichen Person (der Klägerin), stellte die Organisation einen männlichen Kollegen ein. Er sollte genau so viel Gehalt bekommen, wie man es mit der Klägerin vereinbart hatte. Das lehnte er ab. Er

Arbeitsrecht Hacks Vol. 3 Benefits sollten für Mitarbeitende von Nutzen sein. Dafür müssen sie zunächst einmal das Benefit-Angebot kennen – schon hier versagt oft die Unternehmenskommunikation. Außerdem gilt es auch regelmäßig zu prüfen, ob die angebotenen Benefits noch Sinn ergeben, besser durch andere Leistungen zu ersetzen sind oder vielleicht auch mal gestrichen werden müssen. Vor allem, wenn man Benefits streichen oder ersetzen möchte, muss das gut erklärt werden. Es kan

Arbeitsrecht Hacks Vol. 1 Das Bundesarbeitsgerichtsurteil vom 13.09.2022 (Az.: 1 ABR 22/21) zur Arbeitszeiterfassung hat in den (sozialen) Medien für viel Wirbel gesorgt. Von der Rückkehr der Stechuhrmentalität ist die Rede. Doch die Arbeitszeiterfassung ist nicht das Problem – diese ist meist recht einfach möglich. Die eigentliche Frage ist: Was ist Arbeitszeit und wie soll sie vergütet werden? Gerade in Unternehmen, die eine Form von Vertrauensarbeitszeit haben, sind die Gr

Im deutschsprachigen Raum wird der Begriff New Pay seit kurzem für Vergütungsansätze in agilen oder selbstorganisierenden Umgebungen verwendet. Unsere Studie in Zusammenarbeit mit der Hochschule Pforzheim zeigt, dass die meisten New-Pay-Ideen breiter wirksam sein können. Für Corporate Rebels hat unsere Kolleginnen Sarah Maximilian und Stefanie Hornung einen Blogbeitrag darübergeschrieben und die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst. Um den ganzen Artikel (auf Englisch) zu l

Die Aufgabe, Nachhaltigkeit und Klimaschutz zu fördern, ist dringend und kompliziert. Viele Organisationen spielen ein Rechenspiel. Aber kann das funktionieren, wenn Leistungsmessung und Belohnung unangetastet bleiben? Als Gastautorin von Corporate Rebels macht unsere Kollegin Stefanie Hornung fünf Vorschläge. Foto: Unsplash Um den ganzen Artikel zu lesen, klick auf den folgenden Link: Über die Autorin Stefanie Hornung liegt nachhaltiges Management und Vergütung am Herzen. Ob

Die Geschwindigkeit kultureller Transformation war noch nie so hoch wie heute. Die Pandemie ist dabei nicht nur Katalysator für Veränderung, sondern vor allem Detektor für Konfliktfelder und kulturelle Brüche im organisationalen Miteinander. Die Vergütungspraxis vieler Unternehmen ist reich an diesen Spannungsfeldern. Und so versuchen immer mehr Organisationen mit New Pay neue Wege der Vergütung zu gehen.  Wie sehen diese Wege aus? An welchen Stationen führen sie vorbei? Welc

Gemeinsam mit der integralen Unternehmensberatung imu aus Augsburg und einer Unternehmerin aus unserem Netzwerk haben wir die integrale...

Seit 15. März 2020 ist die Wortmarke „New Pay“ beim Deutschen Patent- und Markenamt eingetragen. Damit möchten wir den Begriff und das...