New Pay Blog

Am 1. Mai erinnern wir uns seit 135 Jahren daran, dass faire Arbeit kein Selbstläufer ist. Sie wird erkämpft, gestaltet und immer wieder neu verhandelt. Mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie steht ein nächster, wichtiger Schritt an — und er betrifft Organisationen direkt. Fünf neue Rechte und Pflichten, die ihr kennen solltet.

Die EU Entgelttransparenzrichtlinie macht es notwendig dass Unternehmen ihre Vergütungssysteme bis 2026 neu ausrichten. New Grading wird damit zum zentralen Hebel für faire Gehaltsstrukturen und eine diskriminierungsfreie Bewertung von Funktionen. Der Ansatz schafft Klarheit darüber wie Gehälter entstehen und welche Kriterien wirklich zählen. Unternehmen die jetzt handeln stärken nicht nur ihre Compliance sondern auch ihre Kultur. Warum der Wandel notwendig ist und welche Sch

Die Entgelttransparenz-Kommission hat geliefert – aber nur bedingt: Der Abschlussbericht über die Kommissionsarbeit zeigt viel Lobbyeinfluss, aber kaum konkrete Ideen für eine bürokratiearme Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie. Einige Beteiligte verloren das Ziel der Richtlinie aus den Augen, große Schlupflöcher für Lohndiskriminierung würden bleiben. Wir präsentieren deshalb zehn zweckmäßige, maßvolle Vorschläge.

Dies ist ein Blogbeitrag zu der EU-Entgelttransparenzrichtline, welche am 7. Juni 2026 in Kraft treten soll.

Organisationen, die sich am Gemeinwohl orientieren, prägen unsere Zukunft. Sie sind innovativ, wirtschaften sinnstiftend, handeln verantwortungsvoll und tragen dazu bei unsere Gesellschaft fairer und nachhaltiger zu gestalten. Genau hier setzen wir mit unserer Arbeit an: Als New Pay Collective begleiten wir Organisationen auf dem Weg zu einem Vergütungssystem, das zu ihren Werten, ihrer Kultur und ihrem Purpose passt. Und das Ganze jetzt auch gefördert durch EU und Bund.

Einmal im Jahr macht der Equal Pay Day Schlagzeilen. Aber welchen Zweck erfüllt er eigentlich? Hat er uns wirklich näher an faire Bezahlung

Was in diesem Jahr für die New-Pay-Agenda wichtig wird und worauf es nun für Unternehmen ankommt, haben wir hier zusammengetragen. Dabei sind Themen aus aktuellen politischen Debatten, Informationen aus verschiedenen Vergütungsreports und unsere Sichtweisen im New Pay Collective eingeflossen. Unsere Trendprognosen. 1. Verteilungskämpfe nehmen zu: Gute Kommunikation gefragt Aufgrund der wirtschaftlichen Lage sind viele Unternehmen auf Sparkurs. Laut IW wollen in 2025 vier von

Die Befragung des New Pay Collective zeigt: Angesichts der EU-Transparenzrichtlinie gibt es großen, strategischen Handlungsbedarf.

Gehaltstransparenz klingt gut und ist künftig auch in größerem Maße gesetzlich gefordert. Eine faire Vergütung, die alle Beschäftigten auch als solche begreifen, ist dadurch jedoch nicht zwangsläufig garantiert. Deshalb haben wir das Audit Transparenz & Nachvollziehbarkeit entwickelt. Taucht mit uns in sieben verschiedene Ebenen Eures Vergütungssystems ein und evaluiert Euren Verbesserungsbedarf. Gemeinsam draufschauen, wo das Vergütungssystem in Sachen Nachvollziehbarkeit st

Arbeitsrecht Hacks Vol. 6 Eine transparente Tasche voller Geld - doch wie es wohl an wen verteilt wird? Foto: Pexels Viele Organisationen kommen nicht umhin, ihr Vergütungssystem anzupassen. Zumindest dann, wenn sie bislang nur individuelle Entgeltentscheidungen getroffen haben. Denn jüngste Urteile und die neue EU-Transparenzrichtlinie bringen neue Anforderungen. Transparente und nachvollziehbare Kriterien werden damit alternativlos. In Deutschland reicht bereits die Vermutu

Jede Organisation hat in Sachen Vergütung immer wieder mit Dilemmata zu tun. Orientierungshilfe bietet das New Pay Manifest.

Die Vodafone GmbH, eine der Gewinner:innen des diesjährigen German Equal Pay Awards, hat einen bereinigten Gender Pay Gap von 2,6 Prozent – der deutschlandweite Durchschnitt liegt laut Statistischem Bundesamt bei 7 Prozent. Doch Vodafone möchte mehr. Das Ziel: eine Lohnlücke von plus-minus Null. Alles beginnt mit der Haltung, meinen die Geschäftsführerin Personal Felicitas von Kyaw und Anja Knauff, Senior Managerin Reward & Recognition. Felicitas von Kyaw: Seit Anfang 2022 is

In Berlin erhielten heute drei Unternehmen den German Equal Pay Award des BMFSFJ, eine Initiative des Unternehmensprogramms „Entgeltgleichheit fördern“: alphaquest, Goldeimer und die Vodafone GmbH sind die Gewinner:innen. Sie wurden im Beisein von Bundesfamilienministerin Lisa Paus für ihre Konzepte ausgezeichnet, mit denen sie dem Gender Pay Gap begegnen. Am 18. April 2023 erhielten die Gewinner:innen in Berlin den German Equal Pay Award. Foto: BMFSFJ/Janetzko Laut Statistis

Arbeitsrecht Hacks Vol. 4 Die Zeiten, in denen das Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) ein „zahnloser Tiger“ war, sind vorbei. Das zeigt spätestens das Urteil des Bundesarbeitsgerichts (BAG) vom 16.02.2023 – 8 AZR 450/21. Was war passiert? Zwei Monate nach der Einstellung einer weiblichen Person (der Klägerin), stellte die Organisation einen männlichen Kollegen ein. Er sollte genau so viel Gehalt bekommen, wie man es mit der Klägerin vereinbart hatte. Das lehnte er ab. Er

Arbeitsrecht Hacks Vol. 3 Benefits sollten für Mitarbeitende von Nutzen sein. Dafür müssen sie zunächst einmal das Benefit-Angebot kennen – schon hier versagt oft die Unternehmenskommunikation. Außerdem gilt es auch regelmäßig zu prüfen, ob die angebotenen Benefits noch Sinn ergeben, besser durch andere Leistungen zu ersetzen sind oder vielleicht auch mal gestrichen werden müssen. Vor allem, wenn man Benefits streichen oder ersetzen möchte, muss das gut erklärt werden. Es kan

Alle Jahre wieder formulieren Medien, Beratungen & Co ihre Trends für die Zukunft. Da machen wir vom New Pay Collective jetzt auch mit. Wir haben die Köpfe zusammengesteckt und überlegt, was Unternehmen aus unserem Umfeld gerade bei ihrer New Pay Journey beschäftigt – und was in 2023 auch anderswo aufpoppen dürfte. Ein Werkstattbericht mit Zukunftsblick. 1. Transparenz goes Nachvollziehbarkeit Wie viele Bücher, Blogs und Events es zu dem Thema Geld inzwischen gibt! Natürlich

Unser Kollege Sven Franke hat sich vom Betriebsrat der Alanus Hochschule interviewen lassen. Im Gespräch geht es um die Ursprünge von New Pay und das aktuelle Vorgehen. Alles beginnt mit der Frage, was eigentlich einen Wertbeitrag zum Sinn und Zweck der Organisation leistet. Erst dann kann man fragen, wer wie zum Wertbeitrag beiträgt - von den Professor:innen der unterschiedlichen Fachbereiche bis hin zu den Reinigungskräften.

Wie passt ein „Grading“ zu New Pay? Sehr gut, wenn man es partizipativ angeht und den Prozess umkrempelt, meint Expertin Sarah Maximilian.

Mehr Aufwand, mehr Papier, schlicht: nicht praxistauglich – so beurteilen viele Expert:innen das zum 1. August 2022 novellierte Nachweisgesetz. Der deutsche Gesetzgeber ist übers Ziel hinausgeschossen, meint auch die Rechtsanwältin und Inhaberin von „Culture your System“ Kathrin Hartmann. Dennoch sieht sie Möglichkeitsräume für New Work und New Pay. Kathrin, das Nachweisgesetz informiert Mitarbeitende über wichtige Eckdaten ihres Beschäftigungsverhältnisses. Nun hat der deuts

Im deutschsprachigen Raum wird der Begriff New Pay seit kurzem für Vergütungsansätze in agilen oder selbstorganisierenden Umgebungen verwendet. Unsere Studie in Zusammenarbeit mit der Hochschule Pforzheim zeigt, dass die meisten New-Pay-Ideen breiter wirksam sein können. Für Corporate Rebels hat unsere Kolleginnen Sarah Maximilian und Stefanie Hornung einen Blogbeitrag darübergeschrieben und die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst. Um den ganzen Artikel (auf Englisch) zu l